软考模拟考题

作业题

1、赶工与快速跟进的区别。

(1)赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。
(2)快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
区别：赶工需要给钱，加班加点的做；并行施工把后面的工作提前做。

2、资源平衡与资源平滑的区别。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
区别：资源平衡有可能改变关键路径。资源平滑不会改变关键路径。

3、关键链法的概念。

关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。项目缓冲放置在关键链末端的缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。接驳缓冲放置在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

4、通常采用哪些方法缩短项目工期？

赶工；快速跟进；采用新技术；采用高效人员；减少项目范围；加强质量管理，减少返工。

5、成本估算的过程？（3个步骤）

估算成本的主要步骤：(1)识别并分析成本的构成科目。(2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之问的比例关系。

6、直接成本与间接成本的区别。

直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。可以由项目经理控制。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，如税金、额外福利和保卫费用等。
区别：直接成本项目经理可以控制；间接成本项目经理没办法控制，关键词分摊。